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  • 加強溝槽軟密封閘閥水務工程質量管理的幾點建議

    發布日期:2017-01-07 發布者:欧洲多毛裸体xxxxx鑄業

    加強溝槽軟密封閘閥水務工程質量管理的幾點建議
      1、加強組織   ,落實工程質量   責任製   人員垂範,在質量管理過程中起著無法替代的重要作用。通過   掛帥召開質量管理表彰會、觀摩會,層層簽訂質量責任狀等形式,積極營造重視質量、人人關心質量的良好氛圍。製定水務企業溝槽軟密封閘閥供水管道工程質量管理規定,對設計、施工、監理單位的違規行為進行嚴肅處理,對各級質量人員的違紀行為進行嚴肅處罰,做到在質量管理方麵有法可依。設立質量管理投訴電話或網絡平台,約束違法、違規、違紀行為。
      2、整合資源,建立溝槽軟密封閘閥水務工程建設各單位、各管理部門協調運轉,統一指揮的工程管理職能體係水費和水務工程設計、施工、監理由水務企業下屬單位壟斷經營,是水務企業收人的源泉,也可以說水費和工程經營收人是關係水務企業生存發展的命脈。在工程項目經營管理方麵,應用戶發展工程項目經營管理。設立工程項目經營監管流程,建立工程項目經營數據統計台賬,實行工程項目合同備案製,確定用戶發展工程項目設計、施工、監理的標準收費模型,用戶發展工程項目管理部門與財務部門應協調配合,製定工程項目數據統計台賬與會計人賬單協同控製的效績考核辦法。在工程質量管理方麵,水務企業應在工程管理上的性,對項目經營企業的失職、不盡職行為要按有關施工規範、規定進行問責。按用戶發展、管網改造、市政配套、管網維修進行分類,由水務企業質量部門、設計、施工、監理共同研究設立質量管理現場例會製度。通過現場案例,推廣施工過程中的經驗,   各施工隊伍提升技術水平。水務企業是司令部和政策的製定者,基層單位是作業方法和管理方法的創造者,職能部門在完成日常事務性工作的同時,水務企業應重視總結基層單位各條業務線經驗,推廣工作經驗,通過示範激勵,弘揚正能量,提升水務企業整體管理水平。
      3、引人內部競爭機製,提升各環節質量控製能力,施工現場文明施工管理。水務企業下屬技術服務類公司之間通過兼並重組,引人內部競爭機製,增加監理人員,規範發展,形成水務企業整體經濟效益整合優勢。同時,注重提升水務企業各基層工程實施單位管理部門的質量自控能力。水務企業各基層工程實施單位管理部門設置、人員配備各異,管理水平差距很大。各基層工程實施單位是工程質量管理的道關口,對控製工程質量至關重要,水務企業應規範各基層工程實施單位管理職能設置,工程實施單位應配備有經驗、有能力、有責任心的工程管理人員。目前,水務企業範圍內的各基層單位、業務部門,高素質的工程技術、財務、管理人才斷檔、稀缺。解決這類問題,水務企業應立足於企業內部,通過競聘、培訓、交流學習等多種形式,培養年富力強、有責任心的業務尖子,以點帶麵提升技術人員的業務水平。新人職的大學生應當在各基層單位、各業務部門輪崗學習,交流培訓1-3年,讓他們掌握業務知識,熟悉業務流程,經考核選拔充實到關鍵技術崗位,給他們施展才華的舞台。監督檢查施工現場文明施工措施費的切實投人,施工現場文明管理,對市內街區水務工程施工現場,要實現及時封閉圍擋施工,統一水務Logo,規範豎立工程公告牌,懸掛標語,及時回填清理施工現場,塑造水務企業外部形象。
      4、建立勞務施工隊伍誠信檔案,落實責任追究製度。深化勞務用丁製度改革,化解基層作業人員短缺矛盾水務企業應充分利用和完善管網信息係統,將每個工程項目的基本概況、總包單位、勞務施工隊、設計單位、監理單位、竣工時間等資料,詳細錄人管網信息係統,切實落實管網質量問題責任倒查製度、工程質量保修製度。對施工項目野蠻施工、不履行保修責任的勞務施工隊伍、要實行違約公告製度,直至取消水務項目施工人圍資格,   勞務施工隊提高管理水平。目前,施工勞務人員、小量查收人員、二次加壓值班人員、維修人員、安保人員等一線作業人員短缺在集團各個基層單位較為普遍。化解基層作業人員短缺矛盾,應當深化集團用工製度改革。與之相比,精幹水務企業各層管理團隊,控製在職職工數量,是企業健康發展的必由之路。一線作業人員勞動強度大,人員流動性高,靠錄用在職職工難以解決人員短缺問題。集團應當通過勞務派遣、招聘臨時用工,簽訂勞務外包合同等多種方式解決用工荒。   一線作業人員良性自然流動,一線作業人員的用工質量,這也是大型企業通行做法。譬如,依據基層單位具體崗位工作強度,下放臨時用工權,限定高臨時用工數量;維修、收費、泵站值守、巡線等業務實行勞務外包;安保、勤雜人員簽訂勞務派遣合同等。因此,解決一線作業人員短缺難題,應該眼睛向外,深化勞務用工製度改革,化解矛盾。
      5、加強管道施工重要工序、關鍵部位的質量控製,實現管道施工全過程   
      施工過程是決定溝槽軟密封閘閥管道工程質量的關鍵階段,特別要加強對大管徑管道碰頭、曲管焊接、柔性彎管接口等部位的質量控製,這些部位目前是給水管道工程施工質量的薄弱點,也是易發生漏損的部位。譬如,可以將管道碰頭、曲管焊接這些薄弱關鍵部位單獨分包,列人專項施工進行管理,專項施工隊伍的技術能力要經過資格預審,才能有資格進行專項施工。這些薄弱關鍵部位施工前要有技術論證和審批預案,施工過程要實行全程旁站監理,經相關人員檢驗合格後方可回填。在比較薄弱的大管徑曲管焊接作業中,適當引進有焊接資質的施工隊伍,通過學習外來焊接作業技術,提升焊接作業的技術水平和管理能力。小區內網改造現場情況複雜,管網改造要以解決管網漏失為宗旨,按照“先服務、後論責”的精神,   解決“躺杠”漏損難題。管網維修應當采用“四新”技術,提升現場組織能力,提率。管道施工過程管理,要利用電子信息技術,提升質量控製水平。勞務施工隊要利用電子照相技術,對管道開槽與回填、安裝、管口焊接、、支墩、井室、施工等工序、關鍵部位,進行全程記錄,影像資料作為驗收的重要依據,並存人檔案。